빌 하이벨스의 액시엄

 

 

35년 사역에서 발견한 변화와 성장의 절대원리 76

 

헨리 클라우드 추천사

리더에게 가장 중요한 최우선 책임은 현실세계에서 확인 가능한 비전과 사명을 창출하는 것이다.

또한 리더는 자기를 따르는 이들을 책임져야 한다. 목표달성도 중요하지만 사람들이 좀 더 건강하고 좀 더 성장하고 좀 더 성공할 수 있도록 그들을 높여주어야 한다.

리더의 세 번째 책임은 세 가지 중에 가장 힘든 것인데 바로 자기 훈련, 즉 리더로서 자신을 끊임없이 개선하는 자세다.

리더가 자기 개선을 소홀히 여김으로써 열정과 은사와 하나님이 주신 목표가 실패하는 것을 볼 때 가장 마음이 아프다.

 

제 1부 비전과 전략

1. 사용하는 단어를 선별하라

전도에 대해 말할 때 위험부담을 높이길 원한다. 제자훈련은 어떻게 하면 사람들이 그리스도께 온전히 헌신하도록

가르칠 수 있을지 재고하고자 합니다. 구제사역은 깨어진 세상에 전무후무할 만큼 엄청난 긍휼의 사역을 퍼붓자.

2. 부탁할 때는 크게 하라

첫째로 상황설정이 중요하다.

둘째로 부탁할 때는 가능한 한 명확하고 간략하게 한다.

부탁을 잘 하라. 그러면 하나님께서는 영광을, 상대방에게는 자긍심을 줄 것이다.

그리고 당신의 사역에 꼭 필요한 자원도 얻게 될 것이다.

3. 어떤 시기를 지나고 있는지 인식하라

리더의 핵심 임무는 그 조직이 겪고 있는 시기를 제대로 알고 정확히 규정하고, 더 나아가서 그 시기가 의미하는 바를

구성원에게 알리는 일이다(전 3:1).

교회는 성장기-다지는 시기-전환기-침체기-개혁기가 있다.

4. 폭발적 성장은 심각한 정체로 이어짐을 유념하라

당신이 섬기고 있는 교회가 어느 대륙에 있는 어떤 형태의 교회이든 간에, 모든 목회자는 새 교우들이 밀려드는 축복을

만끽하기 원하지만, 그들을 실제로 어떻게 사역 속에 흡수할 것인지는 전혀 계획이 없는 경우가 있다.

5. 열정적으로 비전을 그려라

리더의 핵심에는 강력한 비전이 자리 잡고 있으며, 비전이야말로 리더들의 병기창에서 가장 강력한 공격 무기다.

비전에 대한 가장 명확한 정의는 “사람들에게 열정을 불어 넣는 미래에 대한 그림”이라는 것이다.

미래에 대해 생명력과 비전을 주는 그림은 리더 수만큼이나 많다. 그리고 하나님이 드디어 리더의 삶 속에 명쾌하고 확실한 비전을 주실 때, 모든 것이 더 나은 방향으로 변한다.

6. 용감하게 나아가라

우리 교회에 그렇게 많은 발전이 가능했던 이유는 바로 ‘용감하게 나아간’ 사람들이 넉넉했기 때문이다.

그들은 참신한 생각을 하고, 근사한 프로그램을 개척하며, 하나님 나라를 세우는 중요한 일들을 그들 가운데

하나님이 이루시리라는 신뢰가 있었다.

7. 삯군이 되지 말고 주인이 되라

현명한 리더들은 알고 있다. 리더를 따르는 이들이 리더의 비전에 대해 얼마나 주인의식을 가지느냐는 그 리더 자신이

얼마나 주인의식을 갖고 있느냐에 달려 있다는 것을. 친구여, 주인의 길을 선택하라.

그러면 사람들도 자극을 받아 하나님의 영광을 위해 훌륭한 일들을 할 것이다.

8. 10점짜리를 영입하라

당신의 스탭들이 스스로 리더십을 개발하도록 힘을 주고 훈련시켜라.

그리고 팀에 사람들을 영입해야 할 때는 높은 수준의 사람을 찾게 하라.

가능한 한 가장 명석하고 가장 성취도가 높고 가장 유능한 리더들을 찾으라고 장려하라.

그래서 조직의 리더십 수준을 꾸준히 향상시켜라.

9. 공정한 교환가치를 추구하라

나야말로 공정성을 매우 신봉한 사람이라고 생각했는데, 이제 훌륭한 일꾼 하나를 잃을 처지에 놓인 것이다.

이유는 단 하나, 내가 공정한 교환가치의 원리를 지키지 못했기 때문이다.

10. 진짜로 좋은 아이디어를 찾아내라.

전도를 주제로 시리즈 설교를 “제 친구는 이러이러합니다‘라고 잡고 그 내용을 채우기 위해 교우들을 동참시키는 거야.

주중 예배 시간에 아직 교회에 다니지 않는 이유는 무엇입니까? 질문을 던졌다.

그들이 교회에 나오지 않는 이유는 무엇입니까? 그들이 하나님을 믿지 못하는 이유가 무엇입니까?

그들을 방해하는 가장 큰 장애물이 무엇입니까?

이 질문들에 대해 생각해 보고 최선의 답변을 적어 주세요.

그렇게 해서 가장 많이 나온 대답 세 가지를 설교 주제로 삼았다.

제 친구는 하나님에 대한 의심이 많습니다.

제 친구는 할 일이 너무 많아 짓눌려 있습니다.

제 친구는 모든 종교는 다 통한다고 생각합니다.

 

11. 비상금을 비축하라

예산에 빚을 줄일 수 있는 여유분을 두고 예비비라도 충분히 비축해야 한다.

그래야 교회가 어려운 시기가 닥쳐도 융자금을 갚을 수 있다.

12. 올인을 하는 대신 모험을 하라

목사님 교회는 지금부터 성탄절 때까지 교우들의 마음을 휘어잡을 계획이 하나도 없네요.

모험을 감행할 시점이 지난 것 같은데요.

13. 비전이 새어 나가고 있는지 점검하라

비전을 재충전해야 할 시점이다 싶으면 가능한 모든 방법을 동원해서 다시금 비전을 제시하고 열정을 불러 일으켜야 한다. 그 비전이 어떻게 성취되고 있는지 진전상황을 알려주어야 한다.

14. 중요한 가치일수록 뜨겁게 가열하라

리더들은 조직 안에서 어떤 가치가 구현되어야 할지를 먼저 파악해야 한다.

리더가 그 가치를 가르칠 때마다, 또는 그 가치를 살아내는 사람을 공개적으로 칭찬할 때마다 버너의 온도가 계속 올라간다.

중요한 가치에 열을 가하면 사람들의 상태가 변화된다.

15. 점진주의는 독임을 기억하라

자신도 모르게 서서히 그리고 상당히 미묘하게 점진적인 상황으로 만족한다. 그때부터 모든 게 정말 내리막길을 얻게 된다.

16. 6대 6 계획을 실행하라

이 6주 동안 내가 윌로우클릭 교회에 가장 크게 기여할 수 있는 일은 무엇인가?

그리고 결국 꼭 해야 할 일을 여섯 가지로 정리했습니다.

17. 결국 하나님만이 하신다고 고백하라

“하나님만이 하십니다.”

18. 흑자사역과 적자사역을 분별하라

각 사역자가 최대한 열심히 잘 할 경우에 그 일은 윌로우 교회의 재정에 보탬이 되는 쪽인가

아니면 교회 재정을 소비하는 쪽인가?

19. 핵심가치들을 제도화하라

당신의 교회에서 가르치는 가치들은 열심히 떠받들고 가르치고 정기적으로 기념해야 한다.

그리고 그 핵심 가치들을 해마다 기념하기 위해 어떻게든 제도화해야 한다.

20. 교회의 본질을 놓치지 말라

교회는 실시간으로 전화하는, 호흡과 맥박이 뛰는 살아있는 유기체다. 갖은 방법을 동원해 서로 돌아보고,

서로 귀 기울이고, 어려운 일이 닥쳤을 때 서로 붙들어 주는 유기체다. 지금 순간 벌어지는 일, 이것이 바로 교회다.

 

제 2부 팀워크와 의사소통

21. 구성원을 고르는 조건, 3C를 숙지하라

나와 함께 장기적으로 하나님의 영광을 위해 기쁘게 사역할 사람들로 구성된 드림팀을 만드는데 30년이 걸렸다.

나는 구성원으로 중요한 요건을 간단하게 3 가지로 귀결하였다.

성품(Character), 역량(Competence), 인화(Chemistry)이다.

22. 상대방이 거절하리라고 지레 짐작하지 말라

가장 분별력 있고 신실하다는 리더들마저 상대방이 거절하리라 지레 짐작하는 경향이 있다니 정말 이해할 수 없다.

그들은 목회 팀에 영입할 훌륭한 목회자나 장로 또는 소그룹 리더나 여타 핵심 리더들을 찾을 때 지구상에 가장 완벽한

사람을 보내달라고 하나님께 간구한다. 그리고는 그 응답이 올 때까지 그 사람을 제외한 너머지 사람들과 접촉한다.

23. 리더를 맡기기 전에 반드시 시험해 보라

인정하고 싶지 않지만 나는 그 사람의 영적인 깊이, 관계 맺는 능력, 팀으로 일할 수 있는 능력, 그리고 위기 대처 능력을

제대로 평가하지 않은 채 중요한 책임을 맡긴 적이 많았다.

어떻게 리더감을 알아볼 수 있는가? 디모데전서 3:10절에 보면 교회는 리더를 맡길 때 먼저 시험하여 보고 맡기라고 한다. 오늘날까지 나는 교회에서 중직을 맡길 리더들은 거의 대부분 다양한 방법으로 미리 시험해 본다.

24. 가치관 유전자를 전수하라

훌륭한 리더는 알고 있다. 사람을 모아 팀을 만들 때 단순히 할 일만 던져준다고 팀이 되지 않는다는 점을,

동일한 ‘가치관’을 다 함께 공유할 수 있도록 팀원들에게 가치관 유전자를 주입해야 한다는 점을.

예수님은 용기와 겸손과 인내 같은 것은 반드시 상을 받을 것임을 제자들에게 행동으로 보여 주셨다.

그리고 이기심과 교만과 판단하는 마음은 상이 없을 거라는 점도 보여 주셨다.

예수님은 유전자를 계승 발전하는 사람들을 칭찬하시고, 잘못된 방향으로 가는 사람들은 꾸짖으셨다.

25. 제발 하루 남겨 놓고 폭탄선언하지 말라

리더들은 미리 준비하길 원한다. 그들은 상황별로 몇 가지 대안을 준비해서 함정을 피하고 대립을 막기 원한다.

26. 진심을 나누는 공동체 분위기를 조성하라

회의를 시작하기 전에 정말로 어떻게 지내는지 돌아가면서 간단하게 나누고 시작하도록 하죠.

다들 보기에는 잘 지내시는 것 같은데, 정말로 잘 지내고 있는 건지 각자 1-2분 정도 나눈 후에 회의 안건을 다루도록 하죠. 그들이 개인적으로 또는 직장에서 겪는 큰 어려움을 동료에게 믿고 이야기 할 수 있어야 한다.

동료들이 자기 말을 들어주리라는 신뢰감이 있어야 한다(갈 6;2).

27. 문제 해결에 요긴한 사람들을 십분 활용하라

이사야 54:17은 우리를 치려고 제조된 기계가 절대로 우리를 넘어뜨리지 못한다는 말씀이다. 하늘이 도우시면, 경건하고 명석한 사람들을 넘어뜨리려하는 어떤 문제도 그들이 해결 못할 게 없다는 뜻이다.

하나님을 사랑하고 교회를 사랑하고 서로 사랑하는 똑똑한 무리가 이 문제들을 놓고 적정한 시간 동안 머리를 맞대면

우리가 움직이지 못할 산은 없다.

28. 회의 진행자를 확실히 정하라

나는 다른 사람에게 회의 진행을 맡기는게 그들의 리더십 개발에 무척 중요함을 깨달았다.

요즘 들어 가능하면 다름 사람에게 회의를 진행시키는 이유는 사역 팀원들을 능숙한 회의 진행자로 키우고 싶기 때문이다.

29. 리더의 속도가 팀의 속도임을 인식하라

나를 따르라. 나를 본받으라. 이 두 명령은 본보기를 통한 리더십의 영향을 잘 말해 준다.

30. 인사를 잘하라

모든 회의에서 가장 중요한 건 바로 시작과 끝에 하는 인사라네.

회의를 시작한다는 생각도 하기 전에 나는 참석자 한 사람 한 사람의 눈을 들여다보며 인사를 한다네.

개인적이고 열정적이며 순진하고 따스하고 친근하게 말이야.

회의를 마치고 가는 마지막 순간에도 세심한 관심을 기울인다네.

나는 회의가 끝나면 서둘러 문 앞으로 가서 참석자들에게 일일이 고맙다는 따스한 인사를 한다네.

31. 나쁜 소식부터 먼저 전하라

항상 나쁜 소식부터 먼저 전하라. 다수에게건 소수에게건 상관없이 마지막에 발표하는 내용이 조직의 미래나 사역에 대한 사람들의 기분을 좌우한다.

나쁜 소삭부터 먼저 전하라. 그것을 극복한 다음에 좋은 소식을 전해서 듣는 이들의 마음을 좀 더 편하게 해주라.

32. 혼란을 통해 공동체가 굳세어짐을 알라

소그룹 구성원들이 받는 가장 큰 유혹은, 서로 진실을 별로 말하지 않고, 좋은 일을 별로 축하하지 않는 것이다.

그저 서로 견디고, 서로 순응하고, 서로 드러내지 않아 분리된 상태에 안주한다.

유사공공체에서 진정한 공동체로 옮겨가려면 혼란의 터널을 통과해야 한다.

33. 그냥 편하게 말하라

훌륭한 리더라면 차라리 상대방이 말하는 도중에 끼어들지언정, 애매모호한 의사소통을 참고만 있지 않는다.

34. 의견이 달라도 피터지게 싸우지 말라

저술가인 케서린 존슨 박사는 [사랑의 행복]이란 책에서 행복힌 부부들은 관계상 중대한 시점에서 한 가지 언약을 맺었다고 한다. 부부가 의견은 천지 차이로 다를지라도 피터지게 싸우지 말자. 말 다툼을 하더라도 장기적으로 관게를 해칠 수 있는 행동은 하지 않습니다.

사랑 안에서 참된 것을 말하라(엡 4장).

35. 자비의 우산을 꺼내 들라

팀원 중에 누구든 자비의 우산을 꺼내 들 때에는 ‘판단이 아니라 자비를 베풀어 주세요’라는 의미이다.

36. “나를 납득시켜 주세요‘를 활용하라

아랫사람이 비싼 대가를 치러야 하는 실수를 저질렀을 때, 내 감정을 조절하기 위해 쓰는 방법이 하나 있다.

“나를 납득시켜 주세요”라는 말로 대화를 시작하는 것이다.

37. 걸림돌이 있을 때 과감히 파울을 선언하라

누가 매우 심하게 말한다 싶으면 파울을 선언한다. 다른 회의 때 어떠한지 모르겠지만 회의에서는 서로 존중해야 합니다. 남의 말을 끊지 말고, 남의 아이디어를 깎아 내리지 맙시다. 대신 상대의 말에 귀 기울여주시기 바랍니다.

38. 실시간 코치하라

우리 팀원 중에 뭔가 잘못하고 있는 이가 보이면, 며칠 또는 몇 주 뒤에 예정되어 있는 공식 평가 시간까지 기다리지 않고, 바로 그 자리에서 해당 사람에게 질문을 하거나 그 사람을 코치할 수 있는 방법을 모색했다.

이런 접근 방법이 그 순간에는 시간 낭비처럼 보이지만, 장기적으로 결코 무시할 수 없는 득이 된다.

실시간 코치하면 최대한 빨리 개선한다. 리더가 동료와 측근들에게 해줄 수 있는 가장 큰 선물 중에 하나도 바로 즉각적인 지도다.

39. 의사소통은 분명하고 정확하게 하라

전세게의 교인들에게 내가 늘, 가장 많이 듣는 외침은 바로 목사들이 매사에 명확하게 의견을 표명해 주었으면 한다는

것이다. 훌륭한 리더들은 말할 때 칼같이 정확하게 해야 한다.

40. 사역자들의 성과를 점수로 매겨라

사역자들이 모두 모여 한 사람당 최소한 한 시간을 할애해서 여섯 가지 중점 사항에 대한 성과를 토의한 뒤,

각 사역자를 A, B, C 점수로 매기는 것이다, 우리가 내용 있고 솔직한 평가 체계를 확립하지 않는다면 일을 못해도

계속 참고 가야 하고 그러다 보면 구원사역에 필요한 잠재력을 충분히 발휘하지 못한다.

41. 마음에 걸리는 일은 바로 해결하라

내가 목격한 건강한 조직은 갈등 없는 조직이 아니라, 다만 심하다 싶을 정도로 열심히 마음에 걸리는 일을 해결하는

조직이다.

42. 공로를 공동체로 돌리는 표현을 자주 쓰라

행사가 끝난 후에 이런 표현을 자주 쓰라. 이번 행사는 내가 이제까지 겪었던 영적 전투 중에서 가장 치열한 전투였습니다. 하지만 여러분은 열심히 싸워 주었고, 게속 좋은 모습을 보여주었습니다. 정말 감사드립니다.

덕분에 많은 변화가 있었습니다. 여러분, 하나님의 은혜로 우리는 이 일을 해냈습니다. 함께 해냈습니다.

 

제 3부 활동과 평가

43. 블루 카이 데이를 가져라

나는 이런 식의 질문을 던졌다. “우리에게 아무런 제한이 없다면,

하나님 나라를 앞당기기 위해서 과연 무엇을 하고 싶습니까?

블루 스카이 데이란 무한한 가능성 속에서 마음껏 상상의 나래를 펴보자는 뜻이다.

44. 행동지향적인 리더가 되라

예수님은 3년의 사역 기간에 수십 번의 기적을 행하시고, 수백 명의 병자를 고차셨며, 수천 명을 회심시켰다.

그분이야말로 행동하는 리더의 전형이셨다. 당신 주위에 행동가를 두라. 절대 후회하지 않을 것이다.

45. 성과만큼 자유로워짐을 기억하라

사역자가 자기 할 일을 정말 잘하면, 그러니까 내 기대치를 만족시키거나 능가하면 그들에게 좀 더 자유를 주고 간섭을

덜한다.

46. 작은 일도 꼼꼼히 챙겨라

최고의 리더들은 일을 잘하는데 꼭 필요한 사소한 일들을 적당량 책임지고 철저히 처리한다.

그들은 답변전화와 답장을 열심히 보낸다.

전화를 받았으면 24시간 이내에 반드시 응답해야 합니다.

47. 감당할만한 어려움과 파괴적인 어려움을 분간하라

감당할만한 어려움에 대해서는 꾸준히 그 일을 해낼 용기와 결단이 필요하는데 합의했다. 사역이 파괴적인 어려운 쪽으로 치닫는 게 느껴질 때는 언제든자 경고의 깃발을 흔들어 함께 의논해서 기대치를 낮추든지 역할을 바꾸든지 일의 형태를

바꾸기로 했다.

48. 제보 시스템을 개발하라

내 직속사역자들도 자신들이 내게 전하는 보고 외에 다른 정보원이 있다는 사실을 알아야 한다.

49. 지속 가능한 사역인지 간파하라

세 가지 사항을 반드시 지문해 보는 것이 좋다. 그 사역이 하나님 나라를 앞 당기는가? 잘 시작할 수 있는가? 계속 지속할 수 있는가?

50. 일을 망치지 말라

당신이 그 신나는 일을 시작하면서 정말 재미있게 일하기를 바랍니다.

그리고 그 일을 통해 많은 사람에게 도움이 되면 좋겠고요. 하지만 일에 철저히 집중하세요.

계획을 확실히 주지하고 추정한 사실들을 시험해 보세요.

지금도 잘 관리하세요. 그렇게 하면 신뢰를 얻고 장차 더 많은 일을 할 수 있는 특권도 생깁니다.

51. 24시간 이내로 응답하라

잘못된 일이 눈에 띄면 각자 직속상관에게 바로 보고해서 해결할 수 있게 해주세요.

우리의 가치관에 저촉되거나 불건전한 일, 또는 위험한 일이 생기는 즉시 알려 주시기 바랍니다.

상관이 그 문제를 적정시간이 조치하지 않을 때는 저한테 즉시 보고하십시오.

52. 객관적인 사실을 결코 두려워하지 말라

지역교회의 성공여부를 평가하는 네 가지 영역인, 전도, 제자도, 교육부, 구제 사역 측면에서 교회의 성공도를 평가하고,

오후시간에는 각 영역을 개선할 수 있는 방안을 토의하자고 했다.

소그룹으로 나누어서 각 영역이 몇 점이 되는지 점수를 매겨 보겠습니다. 점수는 1-10까지로 합니다.

그들은 교회 사역의 현재상 태와 앞으로 개선 방향에 관한 자신의 견해를 제시하였다.

앞으로 6개월 동안 각 영역에서 최소한 20점 더 올릴수 있는 혁신적이고 획기적인 방안을 함께 토의했다.

53. 비판 속에 숨은 진실을 찾으라

모든 비판가의 공격에는 아무리 사소해도 최소한 진실 하나 이상은 숨어 있게 마련입니다.

54. 전투의 한복판에서 싸우라

당신은 전투 속에 들어가야 한다고 프랭크스 장군은 말한다. 지휘관은 병사의 눈에 보여야 한다.

병사의 용기가 고갈 될 때 리더는 끊임없이 병사들에게 용기를 불어넣어야 한다.

드래커는 잘 운영되는 부서를 보면 대체로 직원의 40%가 그 일을 가능케 한다고 말한다.

55. 머리 식히는 시간을 가져라

15분간 몸을 풀고, 밖에 나가 공기를 마시며 머리를 식힌다.

세계적인 코치인 잭 그로펠은 하루에 여덟 시간에서 열 시간을 마라톤 달리듯이 잠시도 안 쉬고 일정한 속도로 일하는 건 절대로 건설적이지 못하다고 말한다.

“일이란 마치 진동 같다고 잭은 말한다.

56. 영혼을 버리면서까지 무작정 달리지 말라

하나님과의 관계에서 내 영혼계는 상승하고 있는가. 하강하고 있는가?

57. 실패를 통해 적극적으로 배우라

이 일을 통해 배운 점이 있는가? 이 질문이야말로 실패에 대응하는 최고의 처신이다.

58. 하루 일과의 마침표를 찍으라

매일의 일과에 마침표를 찍는다는 것은 집으로 갈 때 일을 사무실에 두고 간다는 의미다.

나는 최소한 한 달에 한번 시간을 내어 하나님과 조용히 시간을 가지면서 홀로 있는 시간을 누리려고 노력한다.

59. 사후 평가를 하라

꾸준한 향상을 평가하는 한 가지 방법이 바로 사후 평가를 습관화하는 것이다.

장기적인 개선을 위하여 각각의 일 속에서 배울 점을 찾는 작업이다.

60. 먼저 일하고 나중에 놀라

잘 놀려면 먼저 일을 해야 한다.

61. 가능성과 보람에 근거해 임무를 맡기라

그 일을 하는 게 기쁜가? 나는 한 사람이 자기 일에 느끼는 만족도와 활력이 그 사람이 성취한 일만큼이나 중요하다고

생각한다.

사역에서 성공하는 리더십이란 사람들에게 계속 활기를 불어넣고 그들을 높여주어, 그들이 평소 일에서 이룩할 성과보다 훨씬 더 수준높고 많은 성취를 이룬 점을 인정받고 있음을 느끼게 해주는 것이다.

62. 절대 양들을 때리지 말라

좋은 계획은 적절한 시점에 적절한 방식으로 좋은 동기를 가지고 알리기만 하면, 양들은 우리를 실망시키지 않는다는

사실이다.

이 계획은 좋은 계획인가? 이 계획은 우리 교회의 빈전과 같은 방향인가?

말씀을 통해 이 가치를 성도들에게 충분히 가르쳤는가? 사람들에 대한 기대치는 적정한가?

날짜는 잘 선정했는가? 광고는 잘 했는가? 이 계획을 위해 열심히 기도했는가?

63. 멘토에 대한 과도한 기대치를 버리라

자신이 가장 필요로 하는 영역이 무엇인지를 상대방에게 먼저 확인시킨 다음에, 멘토 한 사람이 그 모든 영역을 만족시켜 줄 수 없음을 납득시킨다.

64. 안주하고자 하는 두려움과 싸우라

역사의 흐름 속에서 이 시간은 제가 하나님을 위해 싸울 수 있는 유일한 시간입니다.

그리고 제가 그 싸움에 뛰어들어 있는 이 시간은 제 영생의 삶에서 달 반반 밖에 없는 시간입니다(조니 에릭슨 타다).

65. 부지런한 리더가 되라

뭔가 잘되어 가고 있는 곳이 있다면, 즉 세상을 집어 삼카려 는 어둠을 몰아내는 빛이 있는 곳이 있다면 어디든 자세히

들여다 보고 거기에는 반드시 촛불을 들고 서 있는 리더가 있다.

66. 자신의 신념과 가치를 치열히 붙들라

당신이 강렬하게 느끼는 중요한 가치나 신념들은 무엇인가? 그것들이 무엇인지 정리한 뒤 당신이 이끄는 사람들에게

전하고, 당신이 리더로 활동하는 동안 그것에 근거해서 살라. 그 신념이나 가치를 기준으로 중요한 결정들을 내리라.

그것들에 근거해 당신의 시간과 에너지와 열정과 돈을 쏟아 부으라.

그것들을 통해 하나님이 당신에게 부탁하신 비전을 바짝 붙좇으라.

67. 항상 바른 길을 택하라

주일에는 좋은 말씀만 하시는 게 좋을 것 같습니다. 축복할 건 축복하시고, 감사할 건 모두에게 감사하세요.

격려할 건 격려하시고요. 거기까지만 하세요. 저는 이렇게 늙도록 그렇게 올바른 길만 택한 걸 후회해 본지 없답니다.

68. 읽을 수 있는 책은 다 읽으라

리더들은 하나님 앞에서 꾸준히 책임이 있으며 그럴 수 있는 가장 믿을 만한 방법 중에 하나가 바로 독서다.

69. 일단 어디선가 리더를 해보라

리더십을 발후 l하는 환경이 다양하면 할수록, 그 리더십은 더욱 강건해진다.

당신이 주로 하는 일 말고 다른 데서 리더 역할을 해보라. 훨씬 더 유능한 리더가 될 것이다.

70. 일찍 오든지 아예 오지 말라

시간 지키기는 인격 문제이며, 리더라고 예외는 없다. 리더가 예의나 성품과 관련된 규칙에서 예외 일 수 없는 것과

마찬가지다.

71. 절대로 돈 때문에 일하지 말라

절대로 돈을 위해서는 이 일을 하지 않겠다.

그 일을 할 수 있도록 내 마음을 뜨겁게 달구는 동기는 바로 하나님의 말씀이다.

즉 그분을 신실하게 섬긴 아들 딸들에게 주시는 “잘 했다”는 칭찬 때문이다.

72. 서로 필요함을 기억하라

왜 우리는 교회로 모입니까? 우리의 사명은 무엇입니까? 무엇에 집중해야 합니까? 어떤 전략을 세울까요?

우리의 장점은 무엇입니까?

우리는 서로를 필요로 한다. 하나님 나라를 앞당기기 위해 수고하는 우리는 모두 서로를 필요로 한다.

73. 탁월함을 쟁취하라.

내가 기독교인 리더로서 행하는 계획을 세우는 일이든 회의를 인도하는 일이든 강의를 하는 일이든 그 모든 활동이 나의 최상품, 내가 드릴 수 잇는 최고의 제물이 되어야 한다.

우리는 탁월함을 쟁취해야 한다. 그것이 하나님께 영광이 되기 때문이다. 또한 탁월함은 사람에게도 영감을 준다.

그리고 이 탁월함이야말로 우리의 적수인 사탄이 매우 싫어하는 것이다.

74. 실수를 인정하라

리더로서 당신의 실수를 인정할 때 당신이 어떤 사람인가 드러난다.

75. 가족을 최대한 배려하라

내가 매일, 매주, 매달 통과해야 하는 첫 번째 리더십 테스트는 바로 우리 가정을 얼마나 잘 이끌고 있는가 하는 점이다

(딤전 3:12).

조직의 생리에 철저히 맞서라. 주일을 챙기라. 당신의 시간을 가지라. 휴가를 최대한 써라.

사역자 출장을 갈 때에는 아이들을 데리고 가라. 그리고 절대 뒤돌아보지 마라.

당신의 가족을 위해 싸워줄 사람은 오로지 당신 밖에 없다.

76. 마무리를 잘 하라

문제는 우리가 떠날 거나 말 거냐가 아니라, 우리가 떠날 차례가 되었을 때 얼마나 잘 떠나느냐는 겁니다.

마무리를 잘 하려면, 다른 기관으로 옮기기로 확장되었더라도, 여기서 맡은 일을 끝까지 열심히 하고 적절한 시기에

떠나야 합니다.

긍정적이고 생명을 불어넣는 말로써 이 교회에 하나님께 영광이 되는 유산을 남길 수 있도록 최선을 다해 주기 바랍니다.