디지털 목회리더십,이성희

 

편리한 삶은 인간의 파멸을 재촉하게 되고 로봇에 의존한 인간의 노동은 결국 종말을 고하게 된다.

가정주부들의 여가 선용이 새로운 밀레니엄의 가장 심각한 문제 가운데 하나로 대두되고 있다

최근 심리학회에서 등에서 가장 심도있게 연구하는 내용이 있다. 바로 삶의 질과 인간성의 문제이다.

 

세계화와 지방화,종말의 징조(마 24:7)이다.

경제적 영적 양극화(마25:29)가 심화되고 있다.

 

21세기 뉴 트렌드를 연재하는 어느 신문에서는 21세기의 영파워를 “나”라고 정의했다.

정보사회란 결국 속도 경쟁의 시대이다.

 

리(BLAINE LEE)는 그의 책 지도력의 원칙에서 현재에 머무르기 위한 고통이 변화의 고통보다 더 크다고 햇다.

 

일반적으로 사람들이 변화를 거부하거나 저항하는 몇 가지 이유

 

첫째 한국인은 기질적으로 변화를 싫어한다.

 

둘째 익숙한 생활 습관이 달라지고 방해를 받는 불편함 때문에 변화를 거부한다

 

셋째 변화의 두려움과 미흡한 보상 때문에 변화를 거부한다.

 

넷째 변화에 대한 부정이 아니라 변화의 시기에 대한 부정 때문에 변화를 거부한다 

 

다섯째 전통대로 하기는 안일해서 좋으나 변회는 많은 헌신을 요청하기 때문이다.

 

변화의 여건 조성

미첼 교수는 변화가 일어나기 위해서는 세가지 요소가 필요하다.

첫째 변화는 불만족으로으로부터 시작된다.둘째 변화는 에너지를 필요로 한다,. 셋째변화는 통찰력을 필요로 한다. 

 

먼저는 신뢰감.

리더는 변화를 요구하기 전에 신뢰감부터 쌓아야 한다. 인간은 신뢰감을 통해 서로가 하나인 것을 느낀다.

리더의 변화 정도에 따라 공동체도 변한다.

 

내가 변화의 주역

정보사회의 특징은 모두가 자기중심의 사회라는 것이다.추종자들이 변화의 의식을 갖도록 하는 것도 중요하지만 

추종자 스스로가 긍정적이며 능동적인 변회를 추구할 수 있도록 동기를 부여하는 것도 리더의 자질이다.

변화의 긍정적인 영향을 부각시켜라

 

구태의연한 보스 목회를 청산하라

리더에게는 결단력과 문제의 핵심을 발견하는 능력, 그리고 분명한 방향성과 목표가 있어야 한다.

풍랑이 심할 때 배를 멈추면 재가 넘어지고 침몰합니다. 그럴 때일수록 큰 파도가 배 옆을 때리지 못하게 정면 돌파해야 안전하게 항해할 수 있습니다.  

 

헨리 나우엔은 세대차의 차이가 아닌 현대인을 통틀어서 현재의 포로가 되어 미래와 적절한 연관성을 갖지 못한 사람, 자신이 사는 이유와 자신이 어디를 향해 가고 있는지 해답을 찾지 못한 사람, 삶에서 가치가 있는 것은 여기, 그리고 지금 뿐이라는 사람, 과학기술의 가능성에 대한 단순한 믿음을 상실한 사람, 이런 사람을 핵 인간이라고 한다.

 

헨리 나우웬은 내일의 세대가 갖는 공통된 특징을 세가지로 설명한다. 내향성,아버지의 상실, 강박성

 

리더십이란 공동의 목표를 성취할 수 있도록 사람들을 움직이는 영향력이며 공동체의 목표성취를 위한 동원력이다. 

 

리더와 추종자 사이에는 다음 몇 가지 기본 원칙이 있다.

 

1.   추종자가 없는 리더는 있을 수 없다.

 

2.   추종자는 자신이 신뢰할 수 있는 리더를 따른다

 

3.   리더는 추종자가 이미 하고 있는 일을 더 잘 할 수 있도록 도와줌으로써 신뢰를 구축할 수 있다

 

4.   리더는 과거에 쌓아놓은 신용을 바탕으로 추종자들을 새로운 일로 인도할 수 있다

 

정신의학자인 칼 메닝거는 학생들에게 “정신병 환자의 치료중 가장 중요한 것이 무엇이냐고 질문했다. 

그가 말한 정답은 진단이었다. 정확한 진단없이 올바른 치료란 있을 수 없기 때문이었다. 

그가 남긴 유명한 말이 있다. 태도가 사실보다 중요하다. 부정적이고 수동적인 태도를 가지고 있다면 결코 성공할 수 없다. 

 

미래교회의 특징은 성직자 중심주의를 탈피하여 평신도로 그 중심이 이동된다.

미래사회의 또 다른 변화는 소그룹화다.

미래사회의 한 특징은 가속적인 변화의 시대라는 것이다. 

리더십과 헤드십

리더십과 페로우십

 

미국의 장성이 한국인의 특성에 대해 레밍의 습관이 있다고 표현했다.레밍은 쥐처럼 생겼지만 쥐보다는 작은 포유동물이다.그런데 이 동물은 리더의 행동을 좇아 줄지어 따라하는 습성이 있다. 맨 앞의 리더가 물에 빠지면 따르던 레밍들이 모두 물에 따라 들어간다는 것이다.

 

마케팅 이론 가운데 전파론이라는 이론이 있다. 

새로운 것에 대해 얼마만큼 관심을 보이는지 정도에 따라 사람을 제 1종부터 제 4종 인간으로 분류한다. 

 

제 1종 인간은 항상 새로운 것을 추구하고 변화를 좋아한다. 

 

제 2종 인간이란 새로운 변화에 관심을 가지고 관망하며 장래성이 있다는 확고한 판단이 서면 구매하는 사람이다.

 

제3종 인간은 새로운 것이나 새로운 변화에 대해 무관심하며 싫어하기도 하고 변화에 신경쓰지 않고 기존의 자기방식대로 살아간다.

 

제4종 인간은 새로운 것을 혐오한다.

 

 비젼은 생명력이다

리더에게 필수적인 두가지 요건이 있다면 하나는 어디로 가야 하는 비젼이며 다른 하나는 비젼을 현실로 만드는 설득력이다. 

 

 리더십의 필수특징 몇 가지

첫째는 친밀감이다. 둘째는 분위기다.셋째는 기술력이다.넷째는 목표성취다. 다섯째는 주도권이다. 

여섯째는 목표분석이다. 일곱째는 조직확립이다.

 

크리스찬 리더십

첫째 크리스챤 리더십의 권위는 성경이다.

 

둘째 크리스챤 리더십의 윤리는 사랑이다

 

셋째 크리스챤 리더십의 관계중심은 교회다.

 

넷째 크리스찬 리더십의 방향은 사람지향적이다

 

다섯째 크리스챤 리더십은 역동성은 영성중심이다

 

관계중심의 리더십으로 전환하라

원칙에 따라 과감하게 위임하라.그러나 위임하지 말아야 할 것들이 있다.리더를 위해 정해진 업무의 종류와 항목,위임의 근거와 권위가 분명하지 않은 것,나의 한계를 떠나서 다른 사람의 권한에 속한 것, 인간관계와 조화를 형성하는 일

 

만족스러운 인간관계를 위한 제안

1.다른 이에게 보이는 나의 첫 인상은 중요하게 여기고 다른 사람에 대해 느끼는 첫 인상은 덜 중요시하라  

 

2..누구에게나 친숙하되 공적으로는 친근하게, 사적으로는 근엄하게 대하라.

 

3.사람을 대할 때는 전체를 보지 말고 개체로 보아라

 

4. 사람을 관찰하되 그 사람의 장점을 극대화하여 볼 수 있도록 하라

 

5. 상대의 말 이면의 의미를 빨리 포착하고 드러난 행동의 심리적 요인을 이해하라

 

6. 가장 거북한 상대를 가장 쉽게 대할 수 있는 방법을 터득하라.

 

원칙을 중시하는 유기체 조직을 갖추라

#원칙을 벗어나지 않게 접근하라

코비박사가 말하는 리더의 4가지 역할

 

첫째 리더는 원칙을 중심으로 솔선수범하며 신뢰를 구축하고 

둘째 기업이 나아가야 할 방향을 정해야 하며,

셋째 기업의 구조를 전략과 목적에 맞게 재구성하고,

넷째 개인의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 리더의 권한을 대폭이향하는 것이라고 말했다.

 

7가지 습관이란 

 

1.   주도적이 돼라, 모든 것을 의존하지 말고 스스로 결정하도록 하라.

 

2.   목표를 확립하고 행동하라.비젼과 가치관을 토대로 자기사명서를 작성해 보라

 

3.   소중한 것부터 먼저하라

 

4.   상호이익을 추구하라

 

5.   경청한 다음에 이해시켜라

 

6.   시너지를 활용하라.대인관계의 모든 영역에서 시너지를 창줄하라 

 

7.    심신을 단련하라

#조직이 운동체가 되도록 접근하라

조직을 운동체로 전환하기 위해서는 여러 가지 요건이 필요하다.가장 우선적인 요건은 사기를 높여주는 리더십이다. 

운동체의 두번째 요건이 바로 유능함이다. 운동체의 세번째 요건은 창의성이다. 

#정당한 업적평가 방식으로 접근하라

E의 평가법

 

1.   얼마나 효과적이었나?

 

2.   얼마나 능률적이었나?

 

3.   얼마나 재미있었나?

 

4.   얼마나 흥미로웠나?

 

5.   얼마나 훌륭했나?

 

6.   얼마나 필수적인가?

 

7.   얼마나 일체감을 주었나?

 

8.   얼마나 분명했나?      

 

9.   얼마나 경제적이었나?

 

경쟁력있는 정보의 우위성을 확보하라

 

빌 게이츠가 말한 리더의 12가지 법칙

 

1.   모든 전달은 전자우편으로 하라

 

2.   통질력을 쉽게 공유하기 위해 통신을 통한 판매데이타를 공부하라

 

3.   지적 노동자를 높은 수준의 사고로 옮기라

 

4.   가상 팀을 창조하기 위해 디지털 도구들을 사용하라

 

5.   모든 서류과정을 디지털 과정으로 전환하라

 

6.   단일작업의 업무를 제거하기 위해 디지털 도구를 사용하라

 

7.   디지털 피드백 고리를 창조하라

 

8.   고객의 불만을 즉각 추적 해소하기 위하여 디지텔 시스템을 사용하라

 

9.   한계를 재정의하기 위해 디지털 전달을 사용하라

 

10.   모든 사업과정을 시간내에 납품할 수 있도록 하는 과정으로 전환하라

 

11.   중간인물을 배제하기 위해 디지털 납품을 사용하라

 

12.   고객들이 스스로 자신의 문제를 해결하도록 도와줄 수 있는 디지털 도구를 사용하라

 

디지텧 시대의 신 3D

Digital,DNA.Design

 

윈윈전략으로 갈등을 최소화시켜라

교회에서 일어나는 갈등은 각각 네가지의 다른 근원을 가지고 있다

 

첫째 태도에서 오는 갈등이다.개인이나 조직이 변화를 요구할 때 갈등을 피할 수 없다

 

둘째 실제적 갈등이다.사건이나 목표,목적,수단에 대한 견해 차이에서 오는 갈등이다.

 

셋째 감정적 갈등이다. 개인적 가치가 태도에서 오는 갈등이나 실재적 갈등에 부속된 갈등이라고 할 수 있다.

 

넷째 의사소통의 갈등이다.이 갈등은 대화의 단절에서 오는 갈등이다. 

 

갈등 관리의 원리 승리-승리의 길

1.   명확하고 성취가능한 목표에서 시작하라

 

2.   조직의 상하계층이 정보를 충분히 교환하도록 하라

 

3.   적절한 문제해결의 모형을 만들라

 

4.   여론청취의 모형을 만들라

 

5.   사실에 초점을 맞추고 감정에 초점을 맞추지 말라

 

6.   집단적으로 문제를 해결하는 훈련을 가지라

 

고정관념을 깨는 자기개발로 승부하라

영성적 리더가 진짜 리더

헨리 나우엔은 리더의 모습을 첫째 내면에서 일어나는 일들을 정확하게 표현하는 시역자이다. 

긍휼의 사람으로서의 사역자이다.

묵상하는 사람으로서의 사역자이다.

 

구시대 속담 갱신하기

1위.아는 것이 병이요 모르는 것이 약이다

 

2위는 돌다리는 두들겨보고 건너라

 

3위는 암탉이 울면 집안이 망한다.

 

4위는 오르지 못할 나무는 쳐다보지 말라

 

5위는 가만히 있으면 중간은 간다

 

리더와 리더십의 계승

 

언제 누구에게 어떤 리더십으로 계승할 것인가?

 

1.   언제 계승하느냐 시기의 문제

 

2.   누구에게 계승하느냐 안물의 문제

 

3.   어떤 리더십으로 계승하느냐 하는 리더십의 문제

 

1.모세의 카리스마의 리더십 계승/여호수아

 

2.엘리야의 겉옷을 위한 엘리사 

 

3. 중간리더 바나바의 계승자 사울

 

성경적 리더십의 12가지 원칙을 시행하라

1.   리더가 되기 전에 인정을 받으라

 

2.   모든 일에 투명하라

 

3.   자신의 약점을 인정하고 고치라

 

4.   우선순위를 파악하라

 

5.   반대자를 품으라

 

6.   개인적 관심을 가지라 

 

7.   비판을 각오하라

 

8.   숫자에 민감하라

 

9.   칭찬에 인색하지 말라

 

10.   시간을 엄수하라

 

11.   온유한 자가  되라 

 

12.   문제는 즉시 해결하라