리더십의 21가지 불변의 법칙,존 멕스웰

 

 

1.   수준의 법칙

리더십 능력이 그 사람의 결과를 결정한다.

인사와 조직의 효과는 리더십의 힘에 비례한다

 

2.   영향력의 법칙

리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다.리더십은 그 이상도 그 이하도 아니다

사람들이 모든 곳에서 당신을 따를 때 그것이 단순한 호기심이 아니라면 당신은 리더로서의 우수성을 입증한 것이다. 

 

리더십에 관해 잘못된 개념과 신화

1.   관리신화

리더자는 사람들을 따라오도록 영향을 주는데 반해 경영자는 조직을 운영하고 운영하는데에 초점이 맞추어 진다

2.   기업신화

사업가를 모두 리더라고 생각하는데 반드시 그렇지만은 않다

3.   지식신화

지식이 있다고 해서 자동적으로 리더가 되는 것은 아니다.

 

4.   개척신화

무리들의 맨 앞에 서서 일하는 사람이 리더라는 것이다. 

 

5.   직급신화 

리더십이 지위에 있다고 사람들이 생각한다.

 

참 리더는 누구인가?

리더는 영향력을 준다. 그 이상도 그 이하도 아니다

모든 파워의 본질은 다른 사람들을 참여시키는데 있다.

사람들을 이끈다고 생각하나 따르는 자가 없다면 그는 오직 혼자서 걸어가고 있는 사람뿐이다.

 

3.   과정의 법칙

리더는 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 되는 것이 아니다.

리더십은 투자와 같다-그것은 복비례한다

리더는 배우는 자이다

 

리더십 성장의 네단계

1단계-모르는 것을 모른다(모르는 것을 모르는 한 그들은 성장할 수가 없.

 

2단계-모르는 것을 안다(당신이 어떤 사실에 대하여 무지하다는 것을 깨닫는 그때가 아는 것을 향한 위대한 전진이다).

 

3단계-알고 성장한다.그리고 리더십이 나타나기 시작한다

 

4단계-아는 것 때문에 단순히 간다 

 

리더는 한밤에 완성되는 것이 아니라 인내를 필요로 한다.리더십은 일생이 걸린다

 

4.   항해의 법칙

배를 운항 할 수는 있으나 항로를 결정하는 것은 리더가 한다.

좋은 리더는 초점을 맞출 줄 안다.방향을 조절하는 것이 방향에 의해 조절받는 것보다 훨씬 더 낫다,   

 

리더는 다른 사람이 보는 것보다 훨씬 더 많이 보며 다른 사람이 보는 것보다 더 멀리 보며 다른 사람들이 하기 전에 벌써 본다(레로이 에임스)

성공적인 계획을 가로막는 가장 큰 장애요인이 변화에 대한 두려움과 무지,미래에 대한 불확실,그리고 정보의 부족이라는 것을 알았다. 

동의나 지원 그리고 성공을 결정하는 것은 계획의 규모에 있지 않고 리더의 규모에 있다, 

 

5.   휴톤(E.F.HUTTON)의 법칙

참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다.

리더십은 찬된 검증은 시작단계에 있지 않고 마지막 단계에 있다

사람들은 메시지에 담긴 진리 때문이 아니라 말하는 자에 대한 존경 때문에 그의 말을 듣는다.

 

6.   굳건한 토대의 법칙

신뢰는 리더십의 기초이다.

리더의 인격이 좋을 때 사람들은 그들의 잠재력을 이끌어 주는 라더의 능력을 믿는다

 

7.   존경의 법칙

사람들은 자연스럽게 자신보다 더 강한 리더를 따른다

일반적으로 리더십 능력이 강한 사람일수록 더 빨리 다른 사람에게 자신의 리더십을 인식시킨다. 

존경을 시험하는 가장 좋은 방법은 리더가 조직내에서 주요한 변화를 일으키고자 할 때 나타난다,

 

 

8.   직관의 법칙

리더는 리더십의 성향으로 모든 것을 평가한다

 

9.   자석의 법칙

당신이 어떤 사람이냐에 따라 사람에게 매력을 준다

당신이 얻을 수 있는 사람은 당신이 원하는 것에 따라 결정되지 않고 당신이 누구인가에 따라 결정된다.

당신의 사람들이 부정적이라면 먼저 당신이 취하고 있는 태도를 점검해 보는 것이 좋다

당신이 더 좋은 사람들을 이끌기를 원한다면 먼저 당신 자신을 발전시켜라

 

10.   친밀의 법칙

리더는 따를 것을 요구하기 전에 마음을 감동시킨다.

당신이 사람들을 먼저 감동시키지 못한다면 사람들을 행동하게 할 수는 없다, 가슴이 머리에 앞선다.

각 사람과 강력한 관계성과 친밀성을 가지면 가질수록 팔로워들은 리더들을 더욱 더 열심히 돕기를 원한다

 

도전이 거세면 거셀수록 친밀감이 더 생긴다.

사람들은 당신이 정이 많은 사람인가를 알기까지는 당신이 얼마나 아는가는 신경 쓰지 않는다.

자기 자신을 이끌려면 당신의 머리를 사용하고 다른 사람들을 이끌려면 당신의 가슴을 사용하라

 

11.   핵심인물의 법칙

리더의 잠재력은 그와 가까이 있는 사람들에 의해 결정된다.

주변에 바람직한 사람이 있을 때 당신의 잠재력이 치솟는다

 

다섯가지 형태의 사람들은 당신의 조직에 놀라운 가치를 부여해 줄 것

 

1.   잠재력의 가치-자신의 능력을 개발하는 사람

 

2.   긍정의 가치-조직의 사기를 진작하는 사람

 

3.   인격의 가치-리더를 세워주는 사람

 

4.   생산의 가치-다른 사람을 세워주는 사람

 

5.   인정의 가치-다른 사람들을 세워주는 리더를 기르는 사람

 

12.   권한 위임의 법칙

확신에 찬 리더만이 다른 이들에게 권한을 맡길 수 있다

가장 위대한 일은 오로지 당신이 다른 사람들을 신뢰할때에만 일어난다

위대한 리더들은 권위를 다른 이들에게 나누어줌으로써 오히려 권위를 얻는다

 

13.   재생산의 법칙

리더를 길러내는 것은 리더에게 달려있다

 

리더가 되려는 이유

 

선천적인 재능…..10%,위기감을 느낀 결과 5%,다른 리더의 영향 85%

 

많은 사람들이 리더의 선례를 따른다

 

아는 만큼 가르치고 같은 사람을 만들어낸다

 

14.   수용의 법칙 

사람들은 리더를 먼저 받아들인 후 그 후에 리더의 비젼을 받아들인다

리더+비젼=결과

리더로서의 성공은 사람들이 가야 할 필요가 있는 곳으로 그들을 데려오는 당신의 능력에 달려있다

 

15.   승리의 법칙

리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다

 

마이클 조단”내가 경기에서 이기는 이유는 나의 팀을 더욱 훌륭하게 만들려는 나의 리더십과 나의 능력 때문이라고 말하고 싶습니다. 

나는 내 생애에 9000번의 슛을 실패했고, 300게임을 졌다.나는 게임을 이길 수 있는 마지막 슛을 26번의 경기에서 던졌으나 실패했다.”

 

승리의 세 가지 요소

1.   비젼의 통일

 

2.   기술의 다양성

 

3.   승리에 헌신되고 선수들의 잠재력을 키워주는 리더

 

승리의 법칙을 실천하는 지도자는 성공을 향해 끊임없이 싸운다

 

16.   동력의 법칙

동력은 리더의 가장 좋은 친구이다

동력이 붙으면 그 어느 종류의 변화를 일으키는 것도 가능하다

 

17.   우선순위의 법칙

리더는 활동이 필연적으로 성취는 아니라는 것을 안다

무엇이 요청되는가?

무엇이 가장 커다란 보답을 주는가?

무엇이 가장 커다란 보상을 가져다 주는가?

 

18.   희생의 법칙

리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다

리더십은 모범을 보이는 것을 의미한다. 당신이 참된 리더십의 자리에 있을 때 사람들은 당신의 모든 행동을 따를 것입니다-아이아코카

지도자의 자리에 오르면 책임성을 증가하고 권리는 줄어든다

 

19.   타이밍의 법칙

무엇을 하고 어디로 가야하는 것이 중요한 만큼 지도력을 발휘해야 하는 그 시점도 대단히 중요하다

 

1.   잘못된 시기에 잘못된 행동은 재앙을 낳는다

 

2.   잘못된 시기에 올바른 행동은 저항을 낳는다

 

3.   적절한 시기에 잘못된 행동은 실수이다

 

4.   적절한 시기에 올바른 행동은 성공을 낳는다

 

리더가 반복적으로 빈약한 판단을 보여주면 사람들은 그를 리더로 삼은 것은 실수라고 시작한다.

 

20.   폭발적인 성장의 법칙

조금씩의 성장을 이루려면 팔로워들을 이끌고 많은 성장을 이루려면 리더들을 이끌.

리더들을 개발하는 리더는 그들의 교회와 조직에 놀라운 배가적 영향력을 경험하게 될 것이다. 

 

21.   리더의 유산

리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다.

성공은 지금 당신이 남긴 것에 의해 측정되지 않고 그 뒤에 남긴 것에 의해 측정된다. 

 

   나가는 글

 

리더십에 따라 흥하기도 하고 망하기도 한다

 

인사는 조직의 잠재력을 결정한다

 

관계는 조직의 사기를 결정한다

 

구조는 조직의 규모를 결정한다

 

비젼은 조직의 방향을 결정한다

 

리더십은 조직의 성공을 결정한다